教える技術

出来ないことを、根性か足らない。やる気が足らない。 と言うのはダメ上司。
できてない理由を考え、指導するのか正しい。

うちの会社は会長から、ダメダメ。
根性論を言うからダメ。
数字しか見てない。

管理できてない。
現場が管理の必要性を理解していない。

ルールが守れない。
責任者すら守れない。
ルールは守るべき。
不要なら廃止するべき。
例外をもうけるなら、それなりの理由が必用。
それを判断することに責任が必要。

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